中国中铁阜阳中心医院

在中国中铁阜阳中心医院的大门前，烙印着八个烫金大字“勇于跨越，追求卓越”，这不仅仅是中国中铁亘古不变的企业精神，更是一代又一代“中铁人”始终秉承的初心。随着知识更新速度的加快，当今社会已经进入知识经济时代，医院面临新的挑战和机遇，中国中铁阜阳中心医院围绕打造学习型医院强党建促发展。

一、加强党委班子成员学习，发挥政治核心引领作用

严格执行上级党委的党建制度和实施细则，加强医院党建工作，按照“周安排、月小结、季回顾、年总结”，强化党委统一领导，有序推动医院各项工作开展。

1、坚持每月党委中心组学习制度，集中学习和自学相结合，提高党委班子成员引领医院发展的新观念、新思路，提高班子成员的思想觉悟和工作水平

认真学习《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》等党内法规，学习党的历史，坚持开展正反两方面教育，找到差距、汲取教训自警自省。

2、坚持一年两次的“基层领导班子民主生活会”加强与基层员工的学习交流

党委班子成员查找剖析在自身管理中、发展中的薄弱环节与不足，真诚开展批评与自我批评，做到自重、自省、自警、自励。促进班子的整体核心凝聚力，促使班子成员在医院的运营发展过程中讲政治、顾大局，守规矩、守纪律。

二、加强党员思想政治建设，提升党员干部履职能力

十九大召开后，中国中铁阜阳中心医院全面深入学习贯彻党的十九大精神，推动十九大精神在院区落地生根、开花结果，使“实施健康中国战略”成为引领医院发展的行动指南。

1、制定了切合实际的学习方案，开展“十项专题”活动

通过“上党课、授读本、温誓词、抄党章、谈感受、写心得”等掌握十九大的精神实质和鲜明主题，提升全体党员的思想认识，切实把思想和行动统一到十九大精神要求上来。结合医疗实际工作组织开展“不忘初心，牢记医务工作者使命”主题征文活动和“党员身边无投诉、优质服务争先锋”主题教育活动，通过签署党员公开承诺书、开展主题研讨、优质服务标兵评选、优秀征文评选等，教育引导广大党员干部积极发挥先锋模范和旗帜作用，爱岗敬业，努力争创一流业绩、一流质量和一流服务。

2、深入推进医院“两学一做”学习教育常态化制度化建设，开展党课“四必讲”活动

“四必讲”即（即党委书记必集中讲一堂党课，党委班子成员深入支部、分管科室必讲党课，党支部书记召开党员大会必讲党课，普通党员选择学习课题讲党课活动），党委班子成员深入基层与党员一同交流学习心得体会；创新学习方式，下载安装“中铁四局手机党校”APP，使学习更加灵活、便捷，并建立学习交流微信群，加强党课学习的督促和管理，截止目前中国中铁阜阳中心医院党员人均1055学时。

三、结合硬性考核指标，建立引导机制

结合医院硬性考核指标，如三基三严考试通过率、论文发表质量、科研成果、医疗新技术引进、职称晋升、教学评价等，引导科室和医院职工自我加压，自我学习。

按照“党委总负责”，创建学习型医院领导小组统一领导，各职能部门分块负责督查，如医务科负责统计医疗病例质量、人事科管理职称晋升进修情况等，此外每周开展院长行政查房，发现问题，及时督查解决。

针对创建学习型医院各项指标的执行情况，医院给予建立奖惩机制。每年都设立集体奖项以及个人奖项，以提高学习积极性。如“先进集体”、“先进个人”、“优秀医师”、“优秀护士”等；针对于优秀论文及在省市取得优异成绩的个人给予不同等次的奖励；对在硬性指标不达标的科室或者个人如三基考试通过率底、护理考试不合格、抗生素使用不当、病历质量不过关等，都会予以相应的惩罚。

每年年初制定《医院职工教育培训计划》、《三基三严考核方案》，通过职工大会、院周会、科周会、院内QQ群，OA系统等多方形式传达相关决策并强调创建学习型医院，提升医护人员素质以及对自我学习重要性的认知，通过硬性指标的严格考核，促进院内学习型组织的建设。

四、发挥学科优势，加大学习力度

医院在保持综合优势的基础上，突出特色，打造优势学科，培养和造就了一批学科带头人和技术骨干，涌现出了中铁股份公司“青年文明号”、“中国中铁劳模”、“火车头奖章”等先进集体和个人，自1990年开展中铁系统QC质量管理小组活动以来，有20多项课题获中铁系统和安徽省表彰奖励，2011年获国家级表彰奖励，赢得了社会各界的良好赞誉以及百姓的认可。

医院组织“三基”考试培训、临床及护理急诊急救竞赛、岗位练兵、每月组织院内业务学习，部分科室实施早晨读书会；积极采取派出去、请进来的方法，定期安排医护人员到省内、外等级医院进修，拓宽视野，创新思维，推进高精尖技术知识的学习和运用；与“上海华山医院手外科创建了阜阳技术合作中心”建立长期医疗合作关系，提高了“臂丛神经损伤修复术”等四级高难度手术的整体治疗水平；借助重点学科优势，成功举办多期省、市级继续教育学习班、学科沙龙，并承办了国家级学术交流年会；外请上海华山医院、上海市第一人民医院、省立医院等专家来院讲学、手术示教等，充分提高院内职工业务水平。

五、创新学习新方式，发挥宣传阵地作用

在院党委的主导下，医院自2016年5月编制印发了院报《铁医资讯》，及时宣贯上级和医院政策、方针，灌输医院管理理念和文化，为员工提供一个学习交流平台，院报的发行得到广大员工的追捧和关注，激发了员工的写作热情，纷纷踊跃投稿，截止目前已收到员工撰写的各类型题材稿件300余篇，同时医院也开通了对外官方微信公众号，通过网络平台发布最新医疗信息、医院动态、事迹报道等，展示医院正能量，树立积极向上良好形象。暑期中国中铁阜阳中心医院两名医生前往芜湖学习途中救治一位高热呕吐的患儿和内一科医护人员免费救治在火车上突发脑血栓的困难外地旅客事迹，被阜阳颍州晚报等地方新闻媒体相继报道，受到社会广泛的赞誉；手外一科成功完成“首例十指离断再植术”的新闻稿件被安徽公共频道《夜线60分》栏目，中央13套《新闻直播间等》栏目相继报道并被“网易新闻”等多家知名网站转载；手外二科争分夺秒全力抢救腕部完全离断的“熊猫血”患者的事迹也被《安徽工人日报》刊登，同时有幸被四局二公司推荐为“苏州相城区社会主义精神文明十佳人物”评选候选，他们的先进事迹为医院广大医务人员树立了学习的榜样，弘扬主旋律。

2017年中国中铁阜阳中心医院与北京燕园医康管理咨询中心签订了“医院管理远程直播课堂培训协议”，长达5个月的远程直播授课时间，利用多媒体手段加强业务技术与政治理论齐头并进，与北大名师、教授在线交流沟通，内容涵盖医院管理、人际沟通与医患沟通、科室经营与管理、优质护理管理、医院绩教管理等多方面，听课人数达3000人次，使全院医护人员增长见识，开拓眼界，多方面提升自我。

六、加强医共体建设，共建学习新起点

2017年5月10日，中国中铁阜阳中心医院获批颍东区第二医共体牵头单位，正式与插花、冉庙、杨楼、袁寨、河东开通医联体服务，在技术、设备、人员培训方面给予乡镇医院大力支持。

为保证科室正常运转，医院先后从财务、医保等各个部门积极调配人员；为了积累经验，找差距、补短板,院领导就多次开展全院动员工作，邀请省、市、区卫计委及阜南县医共体领导进行培训和讲课；病人多，就划分区域，组织医院分管院长分别对五个乡镇进行包点负责，并配备包点专家，深入辖区内的五个乡镇卫生院进行全面摸底，加强扶贫政策宣传，分点、分片给予手术示教、PPT讲座、查房带教等培训，切实做到一对一帮扶，服务于民。

为了真真切切的让老百姓体会到足不出户就能享受到“专家门诊”的待遇，抽调的包点人员大都为临床经验丰富的科主任、副主任医师或主治医师，这就意味着他们在完成本职工作的前提下，还要进一步扎根乡镇。通往乡镇的路颠簸、泥泞，除去科室的查房、问诊、手术之外，他们要起的更早，睡的更晚。

医共体成立以来的7个月内，无论是刮风下雨，还是酷暑难耐，中国中铁阜阳中心医院的白衣天使们始终奔波在通往乡镇的路上，七个月以来他们共计为乡镇患者诊疗2000余人次，上转下转病1000余例，进行多种业务培训百余次。多少个日日夜夜，他们伴着急救车声醒来，又在一天的忙碌中睡去，高强度的工作量下，没有一个人说过苦，喊过累，他们知道，远方的病人在等待，更多的人需要救治。

定人、定时、定点的努力没有白费，秉承着“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”的分级诊疗目标，中国中铁阜阳中心医院工作人员的扎实工作得到了市、区卫生主管部门的一致认可。

七、学无止境，中铁人在路上

学无止境，未来医院的竞争是人才的竞争，是知识的竞争，但归根结底是学习能力的竞争。知识经济时代，医院和员工都需要不断学习，不断的自我创造，在学习创新中找方法、探路子，勇于直面难题，知难而进，医院才能不断发展和进步，新一代的“中铁人”必将凝聚全部的力量和智慧，携手同心，努力打造学习型医院，实现全面、协调、可持续发展，再创“中铁”新辉煌！