（一）持续加强党风廉政建设，落实“两个责任”。

认真贯彻执行中央、省委、市委和县委关于落实党委主体责任和纪委监督责任的要求，坚持重大问题决定、重要人事任免、重大项目安排、大额资金使用集体决策，严格落实民主集中制制度；规范干部动议、民主推荐、考察、讨论决定、任职等环节工作，形成系统完备、科学规范、有效管用、简便易行的选人用人制度体系；保持反腐败高压态势，健全党委领导下纪委、监察、审计等部门之间信息沟通工作机制，加强对纪委查办案件的指导、监督，以“零容忍”态度惩治腐败。

维护党的纪律，深化廉政教育，坚持把纪律和规矩挺在前面，严肃查处违反党的政治纪律和政治规矩的行为；围绕药品、耗材、基建等领域和环节，引入巡查机制，以发现问题、形成震慑为目标，有针对性地开展集中检查、廉政巡查和专项巡查，掌握苗头性、倾向性问题，及时发现问题，快速纠正问题；严格执行中央八项规定和省委30条、市委36条、县委38条规定，巩固拓展“三严三实”专题教育实践活动成果，深入开展“两学一做”学习教育工作，持续推动“强化责任心，提高执行力”专项活动，坚决防止“四风”反弹，坚决整治党员干部存在的庸、懒、散等不良现象，着力解决“效率低下”和“服务不佳”等突出问题。

（二）持续强化医疗承载能力，抓好“两个完善”。

一是完善新院区规划。面对周边县市级医院大规模、高标准建设新区的发展态势和日趋激励的医疗市场竞争形势，积极争取医疗卫生项目，计划投资10亿元，筹建设新院区，打造占地约360亩、建筑面积22.5万平方米、设置床位3000张的三级甲等综合医院，真正通过大投入、大建设，增添发展空间，拓展服务领域，打造医疗行业品牌。

二是完善医共体试点。加强县域医疗共同体的建设与监管，认真履行住院守门人职责，控制县外转诊率，扎实开展对口支援帮扶，提升医共体内乡镇卫生院和村卫生室的医疗能力，促进双向转诊，实现牵头单位医疗服务向乡镇辐射、向基层延伸的医改任务，履行三级医院公益职能。

（三）持续推进专业专科发展，做强“三大中心”。

积极顺应社会老龄化和大健康产业链发展趋势，探索开展以公立医院为主体的医养结合模式，建设1000张床位的五星病区老年养护中心，提供集疾病诊治、康复保健、日常护理、健康咨询、精神慰藉和临终关怀等于一体的养老托老服务。

紧紧抓住安徽省肿瘤医院支援帮扶的重要机遇，积极学习高新技术和先进管理经验，促进肿瘤学科跨越升级，打造特色鲜明、技术精湛的肿瘤专科医院，创办集诊断、手术、放疗、化疗、热疗等为一体的现代化肿瘤诊疗中心。

深化拓展与重庆市妇幼保健院合作，积极开展人类辅助生殖技术，建设以妇产科为基础的不孕不育诊疗中心，提升社会效益。

（四）持续改进内部管理体制，推进“四大创新”。

一要推进信息管理创新。提高信息手段在医院管理、医疗护理和科研教学活动中的应用，重视信息系统在行政办公、成本控制、经济运行和患者就诊环节中的作用，持续提升人、财、物的信息化监管水平，促进精益管理，打造智慧医院。

二要推进绩效分配创新。完善绩效考评与内部分配机制，推行聘用制度和岗位管理制度，坚持多目标考核、多层次调节，落实合理用药、合理检查、合理使用耗材及优质服务专项绩效奖励方案，实行以服务质量和岗位工作量为主的综合绩效考核，并持续提升岗位绩效工资比例，规范医疗行为，调动职工积极性。

三要推进后勤保障创新。遵循市场规律，引入竞争机制，进一步推进物业保洁、安全保卫、车辆管理、被服清洗等后勤服务的社会化改革进程，探索管理与经济两权分离，推动被动服务向主动服务、单一服务向全面服务转变。

四要推进服务理念创新。坚持向服务要效益，落实同质高效服务，扩充满意服务、感动服务和卓越服务活动范围与活动载体，推动服务理念与医院文化培育高度融合；继续开展“服务之星”评选和先进科室评比活动，树立典型和榜样；更加注重患者就诊方便性和需求个性化，落实服务承诺和便民利民措施，推进满意度三级回访，梳理服务缺陷，及时改进提升，打造优质服务品牌。

（五）持续提升医院建设层级，实现“两个跨越”。

一是坚持三级综合医院创建精神，紧紧围绕“质量、安全、服务、管理、绩效”五大目标，强化制度建设和流程梳理，认真开展核心技术项目，落实信息化、数据化精细管理平台建设，实现全程、全方位质量信息控制；加强内部管理，创新改革举措，推动经验管理快速向岗位管理、科学管理、精细管理转变，并着力完善质量考评体系，确保在2017年圆满完成三级综合医院第一轮复审的基础上，实现三级甲等医院创建目标，医疗市场份额和对外谈判话语权全面提升，综合服务能力和诊疗技术水保持领先，社会知名度和群众认可度持续强化。

二是全面实施“百人计划”，每年拿出500万元专项经费，外聘20名省内外知名医学专家来院兼职或担任学科带头人，通过学术讲座、教学查房、手术示教和学术互动等形式，开展技术指导，培养后备学科带头人20名和业务技术骨干40名；建立住院医师全科方向规范化培训基地，协同推进皖南医学院教学医院建设，围绕北京协和医院和上海瑞金医院，建立2大进修学习基地，选拔北京阜外医院、安医附院、蚌医附院等三级医院80名知名专家教授作为我院中青年骨干医师和学科带头人带教老师或学科顾问，通过团队培养和科技创新，构筑学科品牌，力争到2020年实现1/3学科建设水平超阜阳、1/3学科水平平阜阳、1/3学科水平赶阜阳。

三、小结

医院党委要进一步坚定信心、扎实苦干，进一步顽强拼搏、务实进取，拓展发展新空间、培植发展新优势，不断开创医院建设发展新局面。

参考文献：

[1]徐乐文，程志文.对医院党建工作的几点思考[J].中医药管理杂志，2010年01期.

[2]唐晓清，潘立魁.关于党的建设科学化的几点思考[J].理论探索，2011年第1期.

[3]刘琰.做好党支部建设，促进医院工作发展[J].经营管理者，2011年23期.

[4]夏长根.论新时期医院党建工作发展的若干问题思考[J].改革与开放，2010年12期.

作者简介：

唐廷玺，男，安徽太和县人，中共党员，高级政工师，1974年参加工作，2004年至今担任太和县人民医院党委书记、院长，先后获评全国消灭脊髓骨质炎先进个人、安徽省防治非典肺炎工作优秀共产党员、安徽省卫生监督先进个人、安徽省优秀院长、阜阳市第五批专业技术拔尖人才等荣誉称号。